凡事有交代，就是所有事情都能給閉環(huán).我們該怎么做？

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凡事有交代，就是所有事情都能給閉環(huán)。

如何培養(yǎng)這種能力呢？戴明環(huán)，可以參考。

戴明環(huán)，又稱PDCA循環(huán)，是由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的。包含了計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Action）四個階段。它能適用于日常管理，包括個體管理、團隊管理、項目管理等等。

戴明環(huán)本身就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。通過不斷循環(huán)，可以讓一件事持續(xù)改進提高。

1.計劃

選擇課題，分析現(xiàn)狀，確認目標，制定計劃。

比如，客戶提了怎樣的需求？我們能夠滿足需求嗎？需要去做哪些事情？協(xié)調(diào)哪些部門？任務(wù)怎么分配？確定哪些負責人？時間節(jié)點怎么設(shè)計？

 2.執(zhí)行 

設(shè)計方案，逐步落地。

比如，方案設(shè)計了沒有？包含哪些人員？大家有沒有達成共識？有沒有明確任務(wù)分配？

3.檢查

有沒有開始執(zhí)行？能不能按時完成？有沒有達到標準？遇到了什么問題？需要哪些支持？

4.處理

怎么解決遇到的問題？要協(xié)調(diào)哪些資源？從中獲得了哪些經(jīng)驗？問題暫時無法解決，就轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)，再去解決。

PDCA循環(huán)，不是做一次就完事了，而是周而復(fù)始，不斷循環(huán)。一個循環(huán)結(jié)束，可能解決了部分問題，但還有遺留問題，或者出現(xiàn)新問題，再進行下一個PDCA循環(huán)。以此類推。這樣，我們就能持續(xù)改進提升。